4月8日，菏泽投资集团组织召开2025年第一季度工作述职暨经营分析会。集团公司领导班子全体、外部董事、中层正副职干部、主管，各权属企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、综合部及财务部部长参加会议。

会上公布了各权属企业2025年第一季度经营指标完成情况，及集团总部各部室第一季度工作亮点。各部室围绕向党委递交的军令状推进情况、季度分解重点工作完成情况作简要述职，重点汇报了第二季度工作计划；各权属企业围绕2025年第一季度重点经营指标完成情况、亮点工作以及第二季度工作计划及经营指标预计完成情况进行简要述职，着重对第一季度预算完成情况进行了分析。

会议指出，各部室、各企业一季度整体工作成绩显著、亮点纷呈，为全年工作奠定了坚实的基础。但同时也要清醒地看到，各部室、各企业在进度目标完成过程中，仍存在不同差距，高质量发展之路仍然任重道远。面对当前复杂的内外部环境，各企业要常怀忧患意识，坚定发展信心，将一季度各项经营指标差距转化为动力，锚定目标，奋力超越，确保时间过半，任务过半。

会议强调，一是降本增效挖潜力。对非必要开支展开全面梳理，依据企业实际情况，推行“一企一策”精细化成本管控模式。加快处置低效资产，促使存量资源实现有效盘活。二是市场突围抢份额。各企业要构建客户动态响应机制，组建由一把手挂帅的工作专班，重点攻坚重要客户，全力抢抓市场份额。三是创新驱动增动能。紧密围绕主营业务，持续加大研发投入力度，切实推动研发成果向经济效益的转化，以新思路开拓新路径，创造全新发展动能。四是风险防控守底线。密切关注现金流量表，深入剖析经营状况，针对逾期账款实施清单化管理，逐一销号解决。同时强化合同管理，防范安全事故，保障企业稳健良性发展。五是党建引领强队伍。充分发挥党员干部的模范带头作用，调动全体干部职工干事创业的热情与活力。全力支持勇于创新、敢想敢干的干部，为其提供发展空间与坚实保障。

会议要求，一是处理好外拓市场和内控管理的关系，实现外延增量和内涵提质的双向发展。把开拓外部市场视为企业持续发展的关键支撑，通过调研，精准定位契合企业自身特质与优势的业务增长点。企业经营班子须具备在复杂严峻的市场竞争压力下，洞察局势、科学决策的能力，为企业明晰发展方向，也为全体员工锚定努力目标，夯实内部管理根基。二是处理好担当作为和清正廉洁的关系，实现既要干事又不出事的干事创业良好局面。在当前形势下，主动作为、勇于担当，将心思和精力全身心投入企业发展事业中。以一心为公的赤诚之心，真抓实干，力求干出实绩。同时，要严守廉洁底线，强化廉洁教育，全力打造一支清正廉洁、作风过硬的国企干部队伍，确保企业发展行稳致远。三是处理好年度经营目标和员工待遇的关系，营造企业发展成果与员工共享的和谐氛围。企业发展成果应切实体现在员工收入待遇的稳步增长上，要坚决摒弃以牺牲员工利益为代价的短视行为，保障员工的合法权益，实现企业与员工的互利共赢，让员工切实感受到企业发展带来的实惠，进而激发员工的工作积极性和对企业的归属感。四是处理好到位补位与不越位的关系，实现干部上下一心，团结一致的协力发展。工作中，各岗位干部要明确自身职责，坚守岗位，确保本职工作高效、高质量完成，做到履职到位。出现工作衔接缝隙或突发紧急任务时，相邻岗位干部要主动补位，协同合作，避免工作出现延误或疏漏。牢牢把握以企业整体利益和发展战略为核心这一关键，确保各项工作方向不偏、执行有力。五是处理好有序竞争和内部协同的关系，实现集团系统上下一盘棋、美美与共的协同发展。提倡内部有序竞争与协同发展并行的工作理念，激发各企业活力，在保障项目利润的同时，以严格的质量标准和科学的进度管理为抓手，保障项目顺利推进，实现内部企业合作共赢。