10月29日，菏泽投资集团开展菏泽牡丹大酒店有限公司“三项制度”改革调研座谈会。集团公司党委书记、董事长丁万国主持会议并讲话，大兴调查研究组成员，组织人事部有关同志、牡丹大酒店领导班子、牡丹大酒店中层副职及以上人员参加。

会上，调研组认真听取了牡丹大酒店领导班子及全体中层副职以上人员对酒店及部门“三项制度”改革现状、存在问题及未来发展的逐次汇报，其间随机提问，要求讲真话听实话。调研组在听取汇报后，对酒店“三项制度”改革方面所做的工作表示认可，对酒店“急、难、愁、盼”问题进行细致地点评，指明下步工作方向并提出具体要求。

会议要求，一是思想观念要进一步转变，“穷则变，变则通”，跳出酒店看发展，创新思维要存入每个人脑中。二是改造投入力度要加大，立足于酒店持续经营长远发展，在设备设施、环境、安全等方面的改善上不要吝啬，要多角度想办法满足改造需求。三是牡丹的特色要突出，根据城市发展需求，结合酒店自身优势，大胆走在前，持续发掘、创新牡丹菜品，改善酒店环境，多方位体现牡丹元素，全方面展现牡丹形象。四是绩效考核要进一步完善，加大考核力度，拉开收入差距，真正体现多劳多得。五是人才的引育培用上要灵活，酒店的持续发展还要靠年轻人，在招工及加强营销力量的问题上要多动脑筋，在后续人才培养上要下早功夫。六是干部敢于担当的作风要彰显，要有一批能干事、干成事，敢管、敢说、敢做、敢担当的干部冲在前，结合酒店现状履好职、尽好责、做好部门工作。