为进一步提高干部职工综合素养和履职能力，持续提升集团发展活力，激发集团发展动力，2月11日，菏泽投资集团特聘专家开展干部职工“聚能图新”系列培训第八讲，公司合署办公机关中层助理级以上干部、权属企业中层正职及以上人员、综合部、会计部中层副职及绩效考核兑现工作负责同志等共计170余人参加培训。

本次培训邀请到北大纵横管理咨询集团高级合伙人周代进老师进行授课，内容以“实战型战略绩效顶层设计”为主题，通过丰富的案例阐述了战略绩效的理论与方法，使理论与实践充分结合，就解读绩效痛点、构建目标体系、创新激励机制等层面做了精彩分享，并解答如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动、能高效满足客户价值、协调内部目标、引导员工行为”的绩效管理体系，内容紧扣业务特点，具有较强的针对性和实用性。

此次培训是以绩效设计为主题开展的第二期培训，通过连续两期现场培训与交流互动，与会人员进一步理解了绩效考核在企业管理中的重要作用，对各自企业在绩效考核中的短板有了深入思考，也为下步拉开收入差距、打破高水平“大锅饭”、深化人事薪酬制度改革开了序章。

近年来，菏泽投资集团不断加强干部队伍建设，重塑绩效考核体系，改革薪酬激励机制，制定《人才强企工程实施方案》，开展“聚能图新”“精准育才”等一系列人才培养措施，一大批干部员工加速成长，人尽其才、才尽其用的良好局面正在形成。