10月12日，公司在第二会议室召开2021年前三季度经营成果分析会，公司党委书记、董事长徐文芹主持会议并讲话。公司市管干部、合署办公机构正部级干部，各企业负责人（董事长、总经理、党支部书记）、副总经理、综合部、会计部负责人参加会议。

        会议传达了9月28日国务院国资委以视频方式召开的国有企业专业化整合推进会会议精神，特别是国务院国企改革领导小组办公室副主任、国务院国资委党委委员、副主任翁杰明的讲话精神，认真学习了市国资委党委书记、主任司品供会后结合国资国企发展实际，对近期改革发展工作的指示精神，研究贯彻落实意见。通过讲述三名领导干部的违法违纪典型案例，警醒广大党员干部要引以为戒，做到守纪律、讲规矩、明底线、知敬畏，为公司干部队伍健康发展和企业可持续高质量发展筑牢廉政根基。
        会议指出，10家汇报工作的企业整体运营平稳，经营成果较为理想，完成或超额完成全年预算目标采取的措施具体可行。但各企业之间要正视差距，从主观因素找原因，深入研究存在的问题，寻求针对性措施，努力提升盈利水平，有效改善企业经营状况。
        会议强调，系统各企业要全力奋战四季度，力争年终经营成果最大化，确保完成“四大目标”，一是年前融资要满足财务投资与资金支出需求，结合公司功能定位和目前发展的速度、质量要求，与市委政府和市国资委对集团公司高质量发展的殷切期望还存在一定差距，仍需继续努力提升融资水平。二是力争11月底前完成AA+主体信用等级评定，因受各方因素影响，等级评定过程中遇到一定困难，相关干部员工要拿出勇气和决心，披荆斩棘、开路涉险,以一往无前的闯劲应对困难，确保年底前完成信用等级评定工作。三是要努力实现企业盈利全覆盖。企业盈利水平关系到广大干部员工的切身利益，必须咬定目标不放松。四是明年要积极申请入列中国服务业企业500强，有效提升公司社会影响力，广大干部员工要在该项工作中用心作准备。
        会议要求，各企业在经营管理方面要坚持做到“四抓四防”，“四抓”：一是围绕目标抓经营，二是加大措施抓经营，三是集中精力抓经营，四是为争创一流抓经营。年前两个多月的时间里，务必要集中一切手段、力量和时间，紧紧围绕年终各项经营目标的实现开展工作，努力确保企业盈利全覆盖，为明年争取入列中国服务业企业500强创造条件。“四防止”：一是要防止侥幸心理，严格按照市国资委要求和公司考核办法有关规定，为确保完成各项经营目标努力奋斗。二是要防止有气馁心理，工作落实存在欠缺、经营目标差距较大的企业，要重整队伍、振作精神、提高志气、奋起直追，想方设法努力完成年度经营目标，坚决杜绝气馁心理。三是要防止顺其自然的思想，坚持按照“跳一跳、摸得着”的原则制定考核指标，树立全局“一盘棋”思想，倒排时间表，加强协作、提高效率，确保顺利完成年度经营目标。四是要防止不负责任的心理，领导干部在考虑企业高质量发展的同时，也必须考虑员工的切身利益，要坚持以公司有关指导文件和指导思想为基础，公平公正、合法合规对待员工的绩效考核工作，有效调动员工干事创业的积极性，坚决维护好公司形象。
        会上还通报了各企业2021年前三季度预算完成情况和完成主营业务收入、利润总额与同比增减情况，公司10家权属企业重点汇报了确保完成或超额完成全年预算目标采取的主要措施。