6月8日，公司在第二会议室召开2021年1-5月份企业经济运营工作调度会，公司党委书记、董事长徐文芹主持会议并讲话，公司市管干部、合署办公机构正部级干部，各企业副总级以上干部及会计部负责人，企业经营预算编制执行督导管理工作领导小组及办公室全体人员参加了会议。         会上，公司11家权属企业重点汇报了5月8日以来在提质增效方面采取的具体措施及1-5月份主要经营指标完成情况。公司党委副书记、总经理丁万国对各企业经营状况及汇报内容进行了针对性的点评。         会议强调，调度会的目的在于工作交流、取长补短，进一步提升和规范经营理念。公司党委对每次调度会的作用、调度的结果及6月底的财务报表具有非常良好的期待，各企业要结合自身实际，认真分析、借鉴其他企业为完成各项经营指标采取的具有针对性的措施。要对照年度投资计划，深入开展调查研究，有针对性地制订推进措施，确保项目落实落地。
        会议要求，一是要牢固树立“发展是第一要务，效益是核心工作”的理念。员工待遇的提升与企业的发展和效益紧密关联，全体干部员工要始终坚持以提高发展质量和效益为中心，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象，各市管干部、各企业、各部室负责人要认真细致研究，对所管属范围进行严格要求，加强规范化管理，确保将思维、精力和有效时间完全投入到企业发展和效益提升上来。
        二要牢固树立依法治企的理念。依法治企分为法律法规、党纪党规、企业各项管理制度和工作意见三个层面。其中法律法规和党纪党规层面，具有对企业和干部队伍的针对性。企业管理制度包括集团公司及系统内各企业的制度，是针对企业自身的法律，特别是2017年公司改制以来制定的一系列适合企业发展的体制机制和规章制度，很多都能体现出国家法律法规和党纪党规。根据深圳市国资委的经验介绍，集团公司的各项战略举措符合中央政策和法律法规，符合自身实际发展情况，适应目前国资国企发展的新形势。目前集团公司全资、控股的16家企业分为直接经营、参与经营和委托经营三种模式，任何一种经营模式都是以公司法、公司章程和合作协议为根本依据。各企业要结合自身实际，在充分研究的基础上，掌握“一企一策”的原则，认真理清股东会、董事会、经营层的权责边界，正确行使职权，真正起到相互支持、相互促进、相互制约、相互监督的作用。
        三是要加大经营要素的研判，确保上半年财务报表“最好看”。张新文书记在不同场合多次提到，要着力招引“既好吃又好看”的项目。面对当前特殊形势，各企业经营班子要从政治的高度和集团公司战略发展的高度深入透彻地逐项分析研判经营要素，认真研究项目入账和6月底财务报表，理清思路找准解决问题的突破口和切入点，并积极采取有效措施，确保上半年效益最大化，为下半年实现公司AA+信用等级、力争2022年突破AAA信用等级的打造筑牢根基，不辜负市委政府对我公司的大力支持。
        四是扎实推进党史学习教育工作。要把党史学习教育作为一项重大政治任务抓紧抓好抓实，树立良好学风，紧跟时代步伐，加强自主学习，坚持学以致用，真正做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局。