会议现场

        会议强调，要注重统筹发展。面对新冠肺炎疫情对经济社会发展造成冲击、经济下行压力加大的严峻形势,各企业要清楚地认识并积极采取措施，统筹做好2020年上半年工作总结和下半年工作谋划，尤其是新成立的四家企业，下半年经营发展任务任重道远，要积极采取新举措、拓展新思路、探索新增长点，精准发力、迎头赶上，奋力完成全年董事会制定的目标。要统筹做好发展和改革。充分认识到企业的日常经营管理、持续稳健发展和三项制度改革、混合所有制改革的落地见效是相辅相成、相得益彰和相互促进的。要注重聚焦发展。各企业要自觉抵制市场经济中的各种诱惑，保持清醒头脑，结合自身实际，围绕主业主责谋发展，围绕上下游产业链搞探索，在各自熟悉的领域，聚焦人力、财力、资源把主营业务做强做大，确保利润目标最大化。要注重协同发展。集团公司投资行业涉及七大板块，各版块、各企业之间均有各自的优势和资源，要相互开放资源、互帮互衬、联动发展，发挥协同效应，进一步促进企业健康快速发展。
        会议要求，一要深入学习、贯彻领悟近期几个重要会议精神。公司系统各级干部员工要认真学习7月21日习近平总书记在部分企业家代表座谈会上的讲话精神、3月5日张新文书记在国资委座谈会上的讲话精神、7月17日陈平市长在市政府全体（扩大）会议上的讲话精神，深刻领会习近平总书记关于“科学理论是我们推动工作、解决问题的‘金钥匙’，越学越觉得有信心，越学越觉得有力量”的重要论述，潜心研究、准确把握经济运行态势和“新基建”内涵，坚定信心、保持定力、敢于担当，在扎实推进“六稳”“六保”工作中充分发挥重要作用，积极为国家和社会作贡献，有力助推公司、员工持续健康发展。二要统筹疫情防控和生产经营工作，奋力完成既定目标。在市委市政府的坚强领导下，各企业顺利有序推动复工复产，特别是华泽公司，在疫情防控和复工复产方面成绩显著。各企业要把疫情防控常态化与生产经营相结合，疫情形势虽有好转，仍要按照“内防扩散、外防输入”原则，从严、从实、从细抓好疫情防控工作，做到思想上不放松、标准上不降低。各企业要继续研究把握好国家、省、市出台的有关疫情防控期间的优惠政策，逐一对项落实，力争在下半年迎难而上、全力以赴把前期疫情影响造成的损失补回来。三要切实把握好当前形势，奋力推进新工作特别是新基建项目的开展。公司系统四家新企业自成立以来，领导班子特别是总经理积极开展工作，新基建项目陆续推进，经营态势持续向好。下步工作中，要认真学习贯彻公司“4·15”“4·28”“7·16”会议精神，严格遵守甲乙合作协议、公司章程及公司有关指导性文件，凝聚共识、拼搏实干，在推动高质量发展上取得新突破。四要深化改革，完善招才引智、薪酬分配指导意见。张新文书记曾多次提到：要建立“干部能上能下，人员能进能出，收入能高能低”用人机制，各企业要以此为则，深刻领会公司“7·16”会议精神，充分认识企业定岗定员改革有关文件的重要性，切实提高站位、强化担当，统筹推进企业改革向纵深发展。五要狠抓各项制度落实，引领企业实现高质量发展。“没有规矩不成方圆”，规矩的制定，关键在落实。制度的执行，领导干部要树立“有位要有为，有为才能有位”的意识，以上率下做模范，尤其是新成立的四家企业，要严格执行《合作协议》《公司章程》等基础法定文件，贯彻落实集团公司各项指导性文件规定，不断健全完善各项规章制度，逐步形成标本兼治、综合治理的长效机制，共同推进企业健康稳定发展。六要加强党建的基础性工作，着力推动党建工作再上新台阶。企业的健康发展一是要以高质量党建为统领，打造“忠诚、干净、担当”的学习型干部队伍，积极实施科学稳健的运营，奋力推进企业高质量发展。坚持党的领导、加强党的建设是企业改革发展的根本保证，各企业党组织要切实把党的建设抓在手上，尤其是总经理和党支部书记要主动作为，切实扛起抓党建的第一责任。七要持续抓好干部队伍建设，为高质量发展凝心聚力。“打铁必须自身硬”，干部队伍的强弱决定着企业发展的质量。要进一步提升招才引智工作水平，不断健全完善选聘制度，建立健全进出机制和多标准选拔机制，有关企业副职、经营层的的干部要面向社会实行多元化选聘，干部能力素质的提高要跟上工作岗位的需要，切实打造一支“忠诚、干净、担当”的干部员工队伍。
        会议还分别听取和书面印发了各企业上半年工作汇报，通报了各企业2020年上半年经营目标完成情况及预算执行情况。