4月28日上午，菏泽投资发展集团有限公司召开“积极实施科学稳健的运营 奋力推进企业高质量发展”工作推进会议。公司党委书记、董事长徐文芹主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理丁万国讲话。公司市管干部、合署办公机构正部级干部，各企业负责人，公司综合管理部、融资与财务管理部、党群工作部及有关企业的财务、党务工作者参加会议。          会议指出，各企业特别是今年新启动运营的企业，要尽快理顺、规范运作、稳健运营。健全完善劳动人事、财务、报销等各项规章制度，建立全年经营目标、月度分解与绩效考核挂钩机制，真正激发员工工作积极性、主动性，实现多劳多得。要推进项目的高质量稳健发展。注重短期收益和长期收益相结合，重点分析项目的可行性论证，做好投资的决策参考，充分考虑投资项目的收益来源、现金流、收益率等，确保公司持续稳健运营。要注重高素质人才的引进、培育和使用。没有高素质人才的支撑，公司的持续发展必将受到制约和影响。加大高素质管理人才、专业技术人才引进力度，加大现有人员的培养和使用，为企业稳健高质量发展提供智力支撑。
        会议强调，“积极实施科学稳健的运营 奋力推进企业高质量发展”是公司一贯秉承的发展理念，每位干部员工要进一步规范运营思路，以积极的态度实施科学稳健的运营，凝心聚力，奋力推进公司高质量发展。这符合党中央的要求，符合习近平总书记的讲话精神，符合我市在疫情影响下的经济社会发展实际，更符合公司发展的实际。
        会议要求，一、要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新发展理念。以人民为中心的发展理念和科学的发展理念是新发展理念的两个核心，我们必须要以习近平新时代中国特色社会主义思想来指导企业的运营工作，就要做到：解放思想、实事求是、与时俱进。这是马克思主义活的灵魂，也是习近平新时代中国特色社会主义思想活的灵魂，广大干部员工必须要把学习新理论作为推动一切工作、解决一切问题的“金钥匙”。
        发展是解决一切问题的基础和关键，企业必须长期坚定发展理念、发展思路、发展方向。3月5日，张新文书记在市国资委座谈会上指出，市属国有企业本质也是企业，企业的本质是追求利润最大化。要明确国有企业定位，用改革的办法、创新的思路破解难题，一心一意谋发展，不断提高公司的竞争力。
        习近平总书记指出：“发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”新发展理念不是凭空得来的，是在深刻总结国内外发展经验教训、深刻分析国内外发展大势的基础上形成的。企业实现健康发展，必须把新发展理念作为指挥棒、红绿灯，贯穿企业发展的全过程。
        习近平总书记曾指出：“高质量发展就是体现新发展理念的发展。”高质量发展是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。必须用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部、武装员工，才能实现公司高质量发展。
        二、要以创新引领发展，培育壮大新的增长点、增长极，牢牢掌握发展主动权。实现公司高质量发展，必须“两手抓，两手硬”，一方面是战略投资资源占领型项目，是长足发展的基础，企业长期生存的根本。另一方面必须有短平快、见效快的盈利项目，这是公司能够长期高质量运营、快速发展的保障。
        党的十八大以来，习近平数次强调“创新”对中国全面深化改革和发展的重要作用。“变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力。谁排斥变革，谁拒绝创新，谁就会落后于时代，谁就会被历史淘汰。”在激烈的竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。各级干部要加强学习，增强创新意识和能力，紧跟公司高质量发展步伐。
        习近平多次强调，创新是引领发展的第一动力。公司提出的“创新、主动、严谨”的工作要求中，“创新”放在了第一位。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。适应和引领经济发展新常态，关键是要依靠科技创新转换发展动力。产业竞争的根本是科技竞争。要坚持创新引领，发挥企业主体作用，立足企业主业，强化自主创新，加大研发投入，积累技术优势，不断提升产业、企业的核心竞争力。要抢抓国家加强“新基建”等重大机遇，面向技术前沿和产业前沿，加大项目谋划力度，积极发展新业态，培育特色主导产业，打造新的增长点，促进企业高质量发展。
        公司要实现高质量发展，务必要做到以下三个方面创新，一是观念创新。观念创新是创新活动的基础和开端，观念创新是目标创新，是管理创新和技术创新的先决条件，观念决定行动，思路决定出路。企业领导干部要身体力行去实践管理创新和技术创新。关键是经营创新，企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一;二要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之二;三要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营、管理与技术有机结合，形成合力，推动企业整体运营，科学健康发展。二是管理创新。一是要抓好人才管理的创新。“功以才成，业由才广。”人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。4月20日，张新文书记在“双招双引”考核工作座谈会上指出，“双招双引”是高质量发展的重中之重，没有高质量的商、高素质的人，不可能从根本上改变菏泽的落后面貌。下步各企业要解放思想、开阔视野，根据行业技术要求，在招才引智上加大力度，为公司高质量发展储备人才力量。二是要加强企业财务管理的创新，财务管理是企业的命脉。要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新，注重规范企业内部财务管理制度、提升财务人员工作能力、强化财务管理内容、拓展财务管理重点，不断提升管控财务信息风险能力和财务人员素质。三是要抓好质量管理的创新。质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，三者完美结合，就是质量管理创新。企业要实现高质量发展，必须坚持两个“自主”——必须在开放中形成自主特色的质量管理模式、必须在竞争中打造一流的自主创新能力。四是加强信息管理的创新。信息化管理创新是企业发展的必由之路。只有做到信息现代化管理，才能更有利于提高决策水平和效率，要充分挖掘信息的内在作用，发挥其应有作用。三是技术创新。技术创新不是企业的子系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。各企业要结合实际牢牢将技术创新抓在手上，以市场为导向，将先进的技术与先进的经营模式结合起来，努力为企业创收增益。
        三、忠诚、干净、担当，恪守底线，推动企业健康发展。公司始终按照“忠诚、干净、担当”要求打造干部队伍，为公司长期以来健康稳步发展提供了有力保障。国有企业改革发展，要实现企业高质量发展目标，必须注重加强干部队伍建设，带领员工守住底线，主要是：一要抓细、抓严、抓实疫情防控工作，决不能有丝毫麻痹松懈，确保广大员工的身体健康和生命安全。二要守住廉洁自律底线。各级领导干部要时刻提醒自己，树牢政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，强化奉献意识、服务意识、勤政意识、廉洁意识，严格遵守中央八项规定，严于律己，以身作则，营造良好的党风、政风、社会风气。三要树牢安全生产和环保底线。全国正处于统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产的关键时期，安全生产意识和工作丝毫不能放松。各企业要加强安全生产监管，强化企业主体责任落实，牢牢守住安全生产底线，杜绝一切安全事故的发生。四要坚持团结底线，反对“圈子文化”“山头主义”。下步要逐步完善考核办法，决不能让“老实人”吃亏，“老好人”沾光，更不能让敢于创新、敢做敢为的干部员工吃亏。团结是形象，是生产力，是效益，是企业的“命根子”，更是广大员工的福祉，各级领导干部要切实提高站位，增强全局观念，认真研究工作方式方法，自觉维护团结。五要保住优良作风底线，坚定不移破除形式主义、官僚主义。各企业要严格按照“五争四防”要求，切实提高政治站位，对形式主义、官僚主义出重拳、下重手，以深挖细究的态度“找病源”，以坚定坚决的勇气“挖病灶”，以坚忍不拔的韧劲“除病根”。六要守住言论底线。言论自由不仅有法律底线，还有社会道德底线和良心底线。必须树立牢固的“红线”意识和“边界”意识，自觉规范和约束自身言行。
        四、坚持党的领导，加强党的建设，切实做好意识形态、党风廉政建设和反腐败工作。习近平总书记指出“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。”各企业经营发展要坚持以党建为统领，各位董事长、总经理要全力支持党务工作者抓好党建工作。加强党务工作者的培训工作，打造符合新时代要求的党员干部队伍，把党的建设、意识形态、党风廉政建设和反腐败工作与公司经营管理同谋划、同部署、同落实、同考核，以高质量党建引领高质量发展。
        会议还分别听取和书面审议了公司11家全资、控股企业近期工作汇报，印发了公司党委《关于开展党员“政治生日”活动实施方案》（菏投委〔2020〕9号）、《关于落实党风廉政建设党委主体责任纪委监督责任工作的意见(试行)》（菏投委〔2020〕10号）等5个文件。