为进一步提高党员队伍建设总体工作水平，菏泽投资发展集团有限公司党委紧紧抓住“党员教育、党员管理、发展党员和作用发挥”四个方面，着力打造一支党性强、能力优、作风硬的党员队伍。

抓住“发力点”，构建党员教育矩阵。一是坚持把党的政治建设摆在首位，采取集中学习和个人自学，研讨交流和撰写心得体会相结合等多种形式，2024年，组织党委会“第一议题”学习16次，权属党支部开展“三会一课”350余次，开展现场教育、传承家风等丰富多样的主题党日130余次，党员教育质效得到提升。二是开展“聚能图新”系列培训，“聚天下贤才之能，图集团万象更新”，分领域开展专项培训，举办党员领导干部读书班、党支部书记业务提升和企业质量意识提升、法治建设能力提升、应对网络舆情等专题培训班，切实提升专业素养和业务能力。三是搭建学干相长的活动平台，坚持“内培+外训”双发力、“课堂+现场”双结合、“理论+实践”同步走，组织党员前往慎思园、市档案馆、市烈士陵园等地学习8次，打造研讨式、模拟式、实操式课堂，增强教育的鲜活性、体验性、互动性。

把握“关键点”，优化党员管理体系。一是精准分类党员的差异化管理，在职党员注重“定责”，深化“在职党员进社区”“共建共促”“学雷锋”等活动，引导在职党员积极参与环境卫生大扫除、扶贫济困等各类志愿服务1800余人次，帮助解决小区环境整治、宣传栏破损等实事9件，切实发挥党员先锋模范作用。不在职党员充分利用线上线下相结合的教育模式，通过线上推送学习资源，线下赠送学习书籍等方式送学上门。二是激励关怀相结合的精细化管理，建立“日常考核+年度评议+激励奖惩”积分评定体系，坚持精神激励、人文关怀与物质帮扶相结合，突出重点对象、基层一线，2024年度看望慰问老党员、困难党员5人次，真心实意为党员送关爱、解忧难，评选优秀党员10名，邀请党员家属参加公司年度表彰大会共享荣耀，营造积极向上的工作氛围，增强党员归属感、幸福感。

精筛“准入点”，抬升发展党员“标尺线”。一是把细“程序关”，把牢“审查关”，坚持“关口前移、提级研判”，制定《发展党员工作流程审核登记表》，除发展党员5个阶段25项步骤外，入党申请人环节增加档案审核、资格审核、群众座谈三个环节，从严审核把关政治思想、工作表现、作风修养等方面，进一步加强培养、教育、接收、备案等全过程管理，确保程序完备、管理规范，2024年规范发展党员23名。二是持续落实“双培养”工作机制。建立优秀青年台账，开展“精准育才”计划，开展无领导小组面试、情景测试与民主测评相结合的选人试点，62名后备干部、后备人才脱颖而出，公司党委坚持把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，切实把优秀青年吸收到党内来，2023年以来择优选拔8名经营管理领域骨干担任党支部书记，2名党务工作者培养成业务骨干；40名业务骨干培养成党员，其中35岁以下青年22名，更好地促进党建工作与经营管理有机融合。

紧盯“落脚点”，强化党员作用发挥。一是深入开展创建党员先锋岗、党员责任区、党员突击队活动，2024年以来，设立精益管理岗、保障服务岗、业务攻坚岗等党员先锋岗68个，划分业务拓展责任区、协调保障责任区等党员责任区54个，2024年底党委层面评选表彰先进党员先锋岗9个、党员责任区7个、党员突击队4个，用党员先锋模范作用催生队伍内生动力，2024年公司获评“山东省五四红旗团委”、菏泽市第六届红色故事讲解大赛“优秀组织单位”、“菏泽市志愿服务联合会副会长单位”，党建领航成效显著。二是深入挖掘和积极选树关键时刻挺身而出、扎根基层、甘于奉献的先进典型，推选出四德榜样、供暖小卫士等一批先进典型，运用事迹报告会、党课故事、宣传视频等做好典型推广，2024年以来，公司月刊发表榜样事迹21篇，形成学典型、创先优的群体效应，使广大党员主动对标高质量高标准抓好工作落实，为开创公司发展新局面贡献力量。