为进一步弘扬企业文化，树立集团公司新形象，增强员工的归属感，使集团公司在激烈的市场竞争中取胜，把集团公司做优做大做强，推动集团公司文化建设持续健康发展，制定本方案。
      一、指导思想
深入贯彻落实党的十九大精神，以先进的企业文化建设理论为基础，坚持“文化立企、文化强企、文化兴企”，引导培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐统一，员工内心世界与外部环境同步改善，推动公司企业文化建设协调发展。
      二、基本原则
    （一）以人为本、广泛动员原则。集团公司企业文化模式以人为中心，把员工视为主要对象和最重要资源，充分反映员工的思想文化意识，通过集团公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，全力打造“书香菏投 创新菏投 和谐菏投”，实现员工自身价值升华和全面发展，助推集团公司资产保值增值和高质量蓬勃发展。
    （二）符合实际、讲求实效原则。切合集团公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
    （三）长期坚持、重在领导原则。企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，不是一蹴而就的，要树立打持久战的理念。领导干部要明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。       
    （四）突出特色、追求卓越的原则。进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有特色的企业文化建设道路。
      三、工作目标
    （一）进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起集团公司正面形象，推动企业文化建设持续健康发展。
    （二）营造乐观向上的集团公司氛围，培养良好的团队合作精神，增强员工的归属感和使命感。
    （三）提炼集团公司核心企业文化，形成广大干部员工认同的价值观，增强对集团公司的热爱，真正树立一种“菏投人”的观念和“以企为家”的理念。
      四、具体任务
    （一）员工关系建设   
      按照总工会相关文件规定及集团公司有关要求，通过采取发放贺卡、贺信、慰问品、慰问金、公益爱心捐助等多种形式，使员工感受到集团公司的温暖，增强员工的幸福感、获得感及归属感，进一步加强集团公司的凝聚力、向心力、粘合度。（牵头部门：工会办公室）
    （二）员工思想引导及形象塑造
     1.创立集团公司内部刊物
     (1)创刊理念：注重顶层设计，弘扬企业文化，树立集团公司形象，增强员工归属感;
     (2)刊物形式：报纸;
     (3)刊物规格：A3纸双面彩色印刷;
     (4)刊物名称：“菏投集团企业文化报”；
     (5)出版周期：原则上每半年一期;
     (6)报刊内容：坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”，以集团公司系统内开展的活动、员工投稿及员工推荐的正能量文章为主。重要稿件由集团公司董事长亲自审阅。
    （7）稿件报送：每年对各部（中心）、企业的信息员报送的稿件进行考核、评比，对报送稿件数量较多的单位进行表彰，极大的激发员工参与的热情和积极性，形成一种积极进取、向上向善的良好氛围。（牵头部门：综合管理部）
     2.佩戴司徽。广泛征求意见基础上，由专业设计公司设计符合集团公司司徽，统一佩戴。司徽上印个人照片、职务等，并设计“星标”，对获得年度先进个人的员工进行“星标”累积。（牵头部门：综合管理部）
     3.统一定制工装。每年定制发放夏、秋两身工装，统一着装，工装上设计集团公司标志，树立良好形象。（牵头部门：综合管理部）
   （三）建立企业文化墙、各类活动室     
通过建立文化墙、各类活动室等，宣传集团公司理念和价值观，引导员工对企业理念和价值观的认同。
    1.关于走廊文化空间。走廊可划分为公司形象墙、公司简介、党的建设、廉政道德建设、员工荣誉、社会责任等版块。公司经营理念上墙，好的文章选篇上墙，制作活页标牌，评选的先进个人、先进部室、先进班组上墙，并适时更换。（牵头部门：综合管理部）
    2.关于企业文化标识牌。办公内部墙面制作张贴与企业各部门岗位职责相关的企业文化宣传牌、宣传挂图，以及电源、空调粘贴“节约用电”等标识语，进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。（牵头部门：综合管理部）
    3.关于党团活动室及党员图书阅览室。党团活动室和党员图书阅览室可建在一起，专门用于集团公司机关支部和菏投人力公司支部开展组织生活、三会一课、道德讲堂等。将组织生活有关的制度上墙，悬挂党旗，入党誓词上墙。（牵头部门：党群工作部）
    4.关于阅览室、荣誉室。制定图书管理制度，充分发挥阅览室作用；设立专门的荣誉框，集团公司获得的各种荣誉可进行陈列。（牵头部门：综合管理部）
    5.关于文体活动室。内置乒乓球台，制定管理办法。（牵头部门：工会办公室）
    6.关于廉政教育室。建立廉政教育室，从“廉”字上下功夫，在规定制度上墙的同时，增加典型贪腐案例部分，以起到警示教育的作用。（牵头部门：党群工作部）
    7.关于企业文化展览室。设立企业文化展览室，展放一些集团公司重大事项及企业优秀员工个人业绩，或集团公司下属企业样板产品等。（牵头部门：综合管理部）
  （四）提炼员工行为规范
通过征集提炼员工行为规范，编制《员工手册》，逐步强化员工行为意识，规范各级管理人员的管理行为，为集团公司树立一个良好的公众形象，同时推动集团公司企业文化宣传工作的开展。（牵头部门：综合管理部）
  （五）组织开展主题实践活动
   1.组织丰富多彩的文化联谊活动。以多种形式活动为载体，弘扬集团公司特色文化，搭建集团公司对外联谊的桥梁、员工交流的平台、学习成长的基地、展示才华的窗口、打造温馨和谐家园，培养造就一支充满激情与活力的员工队伍，以适应新时代集团公司发展的需要。（牵头部门：企业文化建设办公室）
   2.开展树典型立标杆活动。积极组织引导集团公司各部（中心）、企业充分挖掘、善于发现符合企业文化精神，在工作、生活中表现突出的模范人物、先进典型、好人好事等，进行评选表彰。对于表现特别突出的优秀员工逐级向省、市推荐。通过先进典型引领，使广大干部职工树立正确的人生观、价值观和荣辱观。（牵头部门：综合管理部）
  （六）组建信息员队伍，开展评先争优活动
组建企业文化建设信息员队伍，公司各部（中心）、企业各选派一名信息员，负责企业文化建设的承上启下、信息发送、宣传报道等相关工作。企业也要成立企业文化建设办公室，每季度开展一次评先争优活动，树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐，激发广大干部员工的工作热情和干事创业的积极性。（牵头部门：企业文化建设办公室）
  （七）充分发挥基层党组织作用
各党支部要充分利用“灯塔-党建”党的十九大精神学习平台，开展好企业思想政治工作与精神文明建设工作，树立正确的舆论导向，鼓励支部全体党员积极参与学习，各支部管理员做好每期开展情况的统计、督促、指导工作，引导员工正确处理好企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。（牵头部门：党群工作部）
  （八）充分发扬民主广纳善言
加强意见箱、举报箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。（牵头部门：督察部）
  （九）组织培训
采取“部门经理讲堂”或邀请专家等方式开展文化建设等培训，宣传集团公司核心价值取向，引导员工树立“敬业忠诚团结进取奉献”的理念，自觉规范自己的行为，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。（牵头部门：企业文化建设办公室）
  （十）对外宣传
   1.加强与公共媒介联系沟通。集团公司及系统企业有重要会议、重大决策、重大经营管理等活动，邀请报社、电视台等媒体进行宣传报道，加强集团公司的形象宣传。（牵头部门：综合管理部）
   2.举办先进企业文化论坛。积极采取“走出去、引进来”的模式，适时组织开展对我市兄弟单位、外地市优秀企业的考察、交流和学习，不断汲取优秀的企业文化，将集团公司企业文化升华到一个更新的高度，同时也使集团公司企业文化及良好形象得以扩展和传播。（牵头部门：企业文化建设办公室）
   3.做好网站建设及管理。安排专人负责公司网站的更新和维护，做好公司宣传舆论阵地管理，宣传公司理念、形象和发展变化。（牵头部门：综合管理部）
   4.制作集团公司宣传片。由信息员收集集团公司发展历程，各部（中心）、企业代表性产品样本、辉煌业绩等，由专业设计公司设计宣传片视频。（牵头部门：企业文化建设办公室）
   5.醒目位置设置公司名称及标志。（牵头部门：综合管理部）
   五、保障措施
 （一）加强组织领导。在集团公司党委和董事长的领导下，公司各部（中心）要按照职能分工，各司其职、各负其责，紧密配合、加强协作，统筹推进各项工作。各企业要建立相应机制，明确目标，细化分工，齐抓共管，形成工作合力。集团公司企业文化建设工作作为一把手工程，各部（中心）、企业要把文化建设工作列入重要议事日程，将文化建设与各部（中心）、企业职能结合起来，狠抓工作落实，确保文化建设取得实效。
 （二）加强工作交流。集团内各企业要树立“大集团”的意识，在集团公司总体企业文化建设部署要求下，结合自身实际情况，制定各企业自身的文化建设方案，对现有的企业文化进一步整合、升华，明确专门工作班子和联络人，积极推进企业文化建设工作。
 （三）加强督促指导。集团公司把企业文化建设视同经营管理工作一样进行考核，企业文化建设办公室将定期到各企业实地考察企业文化建设工作进展情况，并适时组织企业间开展经验交流、指导和座谈会议，对好的经验做法在系统范围内进行宣传推广。
   六、本实施方案由公司企业文化建设办公室负责解释。