集团公司召开高质量发展标杆企业建设调度会
访问次数：3813次 发布时间：2019-06-19
6月18日上午，菏泽投资发展集团有限公司在第二会议室召开高质量发展标杆企业建设调度会。集团公司党委书记、董事长徐文芹主持会议并讲话，集团公司有关负责同志、永恒蒸汽公司中层副职以上干部、永恒热力公司、永顺工程公司分管财务工作负责同志和会计部负责同志参加了会议。
会上，永恒蒸汽公司总经理苑洪涛汇报了永恒蒸汽公司成立后为打造高质量发展标杆企业所做的工作、体会及下一步工作打算，与会有关同志分别发言并提出有针对性的意见建议。
徐文芹指出，成立永恒蒸汽公司是从集团发展全局、集聚优势资源、提高集团效益的战略考量。鉴于永恒蒸汽公司的性质和规模，必须打造成高质量发展的企业标杆。从目前永恒蒸汽公司的发展来看，集团公司党委的决策是正确的，选择的队伍是适应的、是担当的。
徐文芹要求，第一要打造高素质员工队伍。一方面是要打造学习型队伍。一要学政治。重点要学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学好用好“学习强国”“灯塔—党建在线”平台，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化；二要学法规。首要学习与蒸汽业务相关的法规，其次要学习与言行、行为相关的法规；三要学业务技能。要具备一技之长，弘扬“工匠精神”；四要学公司重要工作会议精神。特别是2月19日公司总结大会精神、4月1日蒸汽公司成立大会精神、6月6日公司“不忘初心、牢记使命 奋力开创高质量发展新局面”工作会议精神；五要学交际技巧。交际是一门艺术，是一门学问，在服务用户时要讲求沟通技巧。另一方面，要树立良好形象型队伍。永恒蒸汽公司作为服务型企业，每名干部员工要注重自身的衣着打扮、言行举止。第二要实施全面精准考核。一是对用户企业的考核。永恒蒸汽公司对每家用汽企业实行单独考核，要“一企一账”，实行单企业收支费用考核；永恒热力公司对每个用暖小区的实行单独考核；永顺工程公司对每项工程项目、租赁项目、物业服务项目实行单独考核。二是对员工的考核。永恒蒸汽公司要尽快制定对每名员工的月度考核方案；永恒热力公司、永顺工程公司原则上以部室为单位，对每名员工进行考核。三是费用分项分户管控考核。永恒热力公司、永顺工程公司、永恒蒸汽公司都必须要做好，尤其永恒热力公司要在此方面做文章、下力气、要效益。
会议最后要求，与会企业的负责同志要及时传达本次会议精神，尽快制定相关考核方案。
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