为全面落实2月5日集团公司年度重点工作会议精神，谋划好2025年工作思路，2月13日、14日，菏泽投资集团党委副书记吴光勇到权属企业指导调研，详细了解企业生产经营情况，就相关工作进行安排。权属企业经营班子及相关部室负责人陪同调研。

吴光勇一行先后到菏投科技、永顺工程、建科管桩、菏投建设等企业，实地查看了生产流程、设备运行、安全生产和企业文化建设等情况，并与相关负责人进行座谈，听取了企业关于党业融合、改革创新、经营管理、风险管控等工作情况，针对企业发展现状找问题、共探讨、谋思路。

吴光勇指出，2025年要增强企业发展的信心和决心，带领全体职工团结一心、迎难而上，积极采取有效措施，加快破局突围，努力实现全年经营目标，推动企业持续健康发展。针对2025年工作谋划，吴光勇强调，一是强化管理，细化任务。结合企业实际，做好2025年经营目标细化分解，倒排工期、明确时限、责任到人，以饱满热情和扎实作风，奋力冲刺首季“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。二是解放思想，创新求变。要当好改革的促进派、实干家，主动“走出去”，积极探索创新经营思路，通过设备更新、新材料引进、新市场开拓等举措，提升企业核心竞争力。三是防范风险，守住底线。要提升全员风险意识，守牢安全底线，防范资金风险，规范业务流程，降低操作风险，确保企业生产经营平稳有序。要严守纪法底线，完善内部监督机制，坚决杜绝违规操作与不正当利益输送行为，营造风清气正、干事创业的政治生态和经营生态。四是党业融合，协同共进。要加强班子建设、优化团队建设，注重党员和业务骨干双培养、双交流，打造一支有凝聚力、战斗力、向心力的队伍，找准切入点，推进党建与业务深度融合、协同发展。