为开好局、起好步，2月5日，春节开班首日，菏泽投资集团组织召开“启程趁东风 责任保征程”2025年度经营业绩责任书、“军令状”签订暨誓师动员大会。集团公司总部全体，各权属企业领导班子、综合管理部及财务部负责人共140余人参会。

会议期间，人才集团、华泽电器、菏投建设、菏投特来电，集团公司资本运营部、资产管理部负责人依次表态发言，展现各权属企业和各部门对新一年工作的坚定决心和积极态度。随后，集团公司党委副书记、总经理祝传随分别与各权属企业主要负责人签订《2025年度企业经营业绩责任书》。集团总部各部室负责人分别宣读本部室2025年“军令状”并向党委郑重递交，全力以赴完成目标任务。

部分权属企业、部室主要负责人表态发言

签订2025年度经营业绩责任书

集团总部各部室宣读本部室2025年“军令状”

祝传随在会上全面回顾了2024年集团公司在各项重点工作中的亮点工作与重要举措。并围绕2025年工作重点作动员讲话，提出了“关键之年、关键之处、关键之招、关键之人”的年度工作脉络。

祝传随同志指出，2025年是集团发展的“关键之年”，尽管过去一年工作取得一定成绩，但发展仍面临挑战，传统企业转型、新兴产业突破、混改企业治理、干部队伍建设等各有短板与桎梏，这些关键问题的解决，需要采取“关键之招”，要发扬敢拼、敢闯、起早、看远等工作作风，以局部工作争先创优确保年度工作圆满完成。“关键之招”的落地，要靠“关键之人”落实，各级领导班子和部室负责人要发挥带头作用，党员领导干部更要以身作则，为确保任务完成全力以赴。

集团公司党委书记、董事长丁万国在总结讲话中，对下一步工作提出了明确要求，一是深入解放思想，迎合时代发展。把准工作出发点，打破固化思维，主动关注行业前沿，学习先进经验，鼓励创新，优化各项流程，以契合市场发展。二是把握政策机遇，找准政策结合。政策蕴含发展契机，要在做好基本工作的基础上，研究税收、产业扶持等政策，结合业务实际制定策略，与政府部门保持沟通，及时响应政策。三是全面深化改革，紧扣战略要求。改革是发展动力，要优化管理体制，明确部门职责，调整业务布局，培育新增长点，改革薪酬激励机制，调动员工积极性。四是践行实干作风，塑造企业脊梁。低调做人，高调做事，围绕本职工作不断学习，坚决让干实事、干成事的同志脱颖而出。五是坚守清正廉洁，守牢底线红线。时刻牢记初心使命，清正廉洁是底线，要加强廉政教育，领导干部带头遵守规定，营造风清气正的工作氛围。六是破格选人用人，锻造干部队伍。树立结果导向的用人理念，将目光聚焦到一线岗位，大胆选拔在工作中业绩突出、能力出众的人才，打造一支适应集团发展变化、能打硬仗的高素质干部队伍。

此次会议的召开，既是对过去一年工作的总结回顾，更是对新一年工作的全面部署和动员。菏泽投资集团全体干部职工将以此次会议为契机，凝心聚力、砥砺前行，为实现集团的高质量发展而努力奋斗！