5月16日，菏泽永恒热力有限公司召开5月份第一次经营分析会。菏泽投资集团党委副书记、总经理祝传随到会指导，公司领导班子、各部室负责人参加会议。

会上，永恒热力公司副总经理兼财务总监齐路新首先对2023-2024年供暖季运行状况进行财务分析。各部室充分结合财务分析报告，深入查找本部门供暖季存在的短板与不足，提出了改进措施，明确了下阶段的目标任务。永恒热力公司领导班子围绕经营创收、管理增效等内容对下步工作思路和努力方向进行了部署。祝传随听取汇报后，对公司整体工作给予了肯定，并根据公司工作实际和当前面临的形势，对各项工作分别作出点评，对存在的问题提出意见和要求。

会议要求，一是聚焦主责主业，找准问题靶向。针对供热领域存在的难点痛点，坚持“把准脉搏、找准靶心、瞄准重点”，通过强化数据分析研判，开好问题“药方”，实施靶向攻坚策略，对症下药力求标本兼治，推动问题解决。二是坚持实干导向，强化考核机制。紧密围绕企业发展的整体战略，坚持以问题为导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，持续完善考核评价机制，加大考核力度，积极营造干事创业的浓厚氛围。三是狠抓思政引领，强化意识形态建设。要把意识形态工作作为一项极端重要的工作来抓，要全面加强意识形态阵地的建设与管理工作，严格把控意识形态舆情，积极做好宣传引导，筑牢意识形态坚强堡垒。四是守好企业生命线，强化安全理念。进一步提高政治站位，统筹抓好经济效益和社会效益，坚决扛起主体责任，从严从细从实抓好各项工作，筑牢安全防线、守牢安全底线，稳步提升安全管理水平。五是强化廉政教育，坚守廉洁底线。全体干部员工要深刻认识到腐败问题往往是从小处滋生，逐渐蔓延，工作和生活中要做到不为私利所动，不断增强纪律约束力。党员要发挥模范带头和示范引领作用，把党纪学习教育融入日常，时刻坚定理想信念，主动担当作为，切实履职尽责。