会议指出，根据5月份经营指标完成情况看，各企业指标完成进度不一，部分企业压力较大，各企业要在横向、纵向对比的基础上，深入分析问题原因，积极探索解决问题的办法，审计考核部及财务管理部下半年的工作计划，也为各企业下步工作重点指明了方向。

会议要求，一是转型升级求发展突破。发挥产业投融资平台优势，坚定不移做好新兴产业项目投资，对轻资产、收益高的企业重点扶持；坚定不移强化传统企业管理，激发传统企业持续发展活力；权属企业要做好业务拓展转型、经营模式转型、管理创新转型，牢牢把握市场发展规律，面向市场求生存，紧跟发展要求。二是强化管理夯发展根基。加强应收账款催收工作，强化存货管理，针对本企业实际情况把握成本费用管控，统筹做好资金调配，确保企业发展行稳致远。三是集团化管控求发展质量。建立健全“六位一体”大监管体系，充分发挥职能部门监管作用，加强企业合同审查、资金管理，守牢安全底线。四是强化时效保年度目标。集团公司将根据各企业上半年经营指标完成情况，通过股权优化，追求利润最大化。