11月19日，菏泽投资集团召开权属企业业务工作述职会，总结分析1～10月份各企业生产运营情况，并对下一步工作进行安排部署。

会议现场

会上，公司财务管理部通报了各企业1～10月份主要经营指标完成情况，各企业主要负责同志汇报了本单位年前工作计划、三项制度改革落实情况、重点项目建设情况、国企改革三年行动评估指标完成情况、疫情防控及安全生产情况等。公司领导班子逐一对各权属企业进行问询，并对今后发展方向及工作重点提出合理化建议。

会议现场

会议指出，从通报的各项经营指标上来看，各企业完成全年考核任务压力较大，下步要坚定信心，紧抓时间节点，明确近期工作重点，奋力完成全年各项经营指标。

会议要求，一是要牢牢抓住经营与管理这个牛鼻子，注重规范与发展，实现量的合理增长，保证质的稳步提升，正确认识经营与管理的关系，确保企业发展提质增效，良性发展。二是要牢牢抓住“强党建、谋发展、促改革、活机制、优队伍、激活力、塑文化、防风险”二十四字方针，加强党建与业务深度融合、增强企业发展后劲、多措并举改革发展、激活企业发展活力、做好人才队伍建设、加大企业文化阵地建设、强化风险管控能力，助推公司高质量发展。三是牢牢树立知识恐慌意识，提升认知，打开格局，力做一个合格的企业管理者，学习先进的发展理念，提升自身管理能力，确保企业健康、科学、可持续发展。四是牢牢守住“一排底线”，为企业打造良好发展环境，统筹抓好疫情防控和安全生产工作，确保企业安全形势稳定；遵守集团公司及国家有关规章制度，防范财务风险，筑牢廉政防火墙。五是牢牢坚守党的领导，加强党的建设，全面领会党的二十大精神，开展党的二十大报告宣传学习，结合党的二十大精神，开拓企业发展思路，抓住企业发展机遇。六是牢牢树立“早”的意识，谋划好2023年的全年经营预算及投资预算，细化分解考核任务指标，确保责任层层落实。

公司领导班子，权属企业董事长、总经理，合署办公机关各部室主持工作的同志参加会议。