7月8日，公司在第二会议室召开对标管理提升工作推进会，公司党委副书记，总经理丁万国主持会议并讲话，综合管理部、党群工作部、投资与企业管理部（法务部）、公司财务管理部、公司资本运营部、企业财务管理中心办公室分管领导及部室负责同志参加会议。

会议现场

会上，各部室围绕所负责的对标管理提升行动任务采取的工作措施、进展情况及存在问题进行发言。针对目前工作的进展情况，丁万国对各项工作任务进行了详细部署。

会议指出，各项对标任务正逐步向对标达到目标靠拢，但目前仍有一定差距。下一步还要扎实推进各项工作，提升自身学习能力，紧跟公司发展步伐，积极借鉴其他国有资本运营公司的优秀模式，围绕目标任务，对标对表，转变思想，提升管理水平，走出菏投集团高质量发展的路子，打造区域性实力强劲的国有资本运营公司。

会议要求，一是优化组织架构，充分利用组织协调能力，组织各类专业人才发挥专业技术支撑作用。二是发挥产业引领作用，组建金融人才队伍，利用产业基金团队资源优势，不断扩增项目资源。三是充分发挥现代法人治理结构作用，严格规范投资决策流程，提高项目投资研究、决策能力，切实提高投资质量。四是规范“三会一层”，进一步完善和坚持科学的决策规则和程序。五是持续提升集团信息化管理水平，高效、规范、科学推进集团化财务管理工作。六是打造菏投投资品牌，不断降低融资成本，提高授信额度，为集团公司资本运营管理及资产资本运作提供良好的服务保障。