3月3日下午，公司疫情防控与经营管理工作调度会在第二会议室召开。公司党委书记、董书长、公司疫情防控工作领导小组组长徐文芹主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理、领导小组常务副组长丁万国讲话，公司市管干部、合署办公机构正部级以上干部、各企业主要负责人参加会议。         会上，各企业主要负责人分别对疫情防控、复工复产及预算编制情况作了简要汇报，公司疫情防控工作领导小组办公室结合公司实际提出下一步疫情防控的意见建议，公司财务负责同志分别对各企业今年预算编制工作提出指导性意见。公司法务部通报了各企业“2·11”会议贯彻落实检查情况及疫情期间各级政府惠企政策的申报情况。
        会议要求，要深入学习贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，公司系统广大干部职工要切实提高政治站位，继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作，统筹做好经营管理各项工作，奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利。
        会议强调，一方面要坚持不懈做好疫情防控工作。目前疫情态势出现积极变化，各企业陆续复工复产，但要按照“内防扩散、外防输入”原则，从严、从实、从细始终把疫情防控抓在手上，做到思想上不放松、行动上不松懈、标准上不降低，严格按照有关要求，重点做好外来人员登记排查，严防疫情输入，确保公司系统内不出现任何疫情风险。另一方面要高质量做好经营管理工作。各企业要正确认识疫情对公司高质量发展带来的的影响，认真研究、充分争取各级政府惠企政策，尽量弥补疫情对自身经营生产造成的损失。要善于研究疫情下传统商业模式“由线下变线上”的转变，各企业要结合自身实际，创新经营方式，拓展线上经营销售模式，用心统筹谋划好全年高质量发展工作，努力把疫情造成的时间损失、发展损失夺回来。
        会议要求，一是要认真贯彻落实“2·11”、“2·28”会议精神，充分学习借鉴其他企业好的经验做法，达到相互借鉴、互相促进的作用。二是要做到疫情防控和经营管理要“两手抓、两手硬”，疫情防控是当前的首要任务，经营管理是当前的中心工作。各企业要领会、吸纳、消化好与会有关同志的讲话精神，特别是要认真研究针对企业经营管理提出的具体意见建议，切实抓好落实。三是要精准谋划预算编制工作。由于疫情防控的影响，预算编制的好坏体现了干部政治规矩、纪律观念的强弱。要按照中央和上级有关要求做好过紧日子的准备，坚持“科学、规范、合理、合规、合法”的原则，以改革创新的思维做好预算编制。要深入研究薪酬与绩效联动问题。薪酬调整要建立在完成全年经营预算目标的基础上，完不成目标的不得违规调增。薪酬分配必须按照国家相关政策和公司有关规定，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，创新改革薪酬发放办法，实行按月预发与年终兑现相结合的方式，充分激发员工的工作积极性。企业主要负责同志要切实提高站位，增强大局意识、长远发展观念，求实、求效抓好落实，奋力实现全年经营目标任务。四是要充分利用网络平台有针对性、选择性的学习，真正达到学以致用的效果，坚决反对形式主义。