2月28日上午，菏投集团在公司第二会议室召开预算与财务分析会，集团公司党委书记、董事长、企业经营预算编制执行督导管理工作领导小组组长徐文芹出席并讲话，公司其他有关领导，企业财务管理中心财务一部、二部及预算编制执行督导管理工作领导小组办公室有关同志参加，公司党群工作部、综合管理部、投资与企业管理部、审计部、督察部有关同志列席。
        企业财务管理中心各部负责人对2019年各经营企业预算执行工作中好的做法和存在的问题做了简要汇报，分析了2020年1月份经营情况，对2020年经营财务走向做了初步预测。预算编制执行督导管理工作领导小组及办公室有关同志对2020年预算工作提出了意见建议。
        徐文芹对财务预算工作强调三点要求：一要切实提高站位，做到“两不误、两保障”。一是“防疫工作”不能误，要做实做严不放松，保障员工身体健康安全，严格杜绝疫情传播。二是“经营发展”不能误，要全力保障企业生产运营，在思想、认识和行动上必须与中央和省市委要求相统一，用心统筹谋划企业高质量发展问题，做到疫情防控和经济社会发展两手抓、两手都要硬。“疾风知劲草，板荡识诚臣”，菏投集团作为菏泽市属国有企业，各级干部必须率先垂范，坚决把党中央各项决策部署抓实抓细抓落地。二要科学统筹谋划调整，确定各企业预算目标。必须推进预算的科学、规范、合理、合规、合法。预算目标的制订和指标的合法合规性，反映了有关企业情况和经营者的状态。要科学统筹谋划调整，确定各企业预算目标。与会人员对企业预算工作提出的意见建议，企业财务管理中心有关同志要认真整理，及时书面反馈有关企业。各企业要根据春节和疫情期间的实际生产经营情况，结合往年同期数据，全面认真研究国家相关政策，合理测算疫情对年度预算目标的影响。公司审计部门要加强专项审计，监督企业认真贯彻职工薪酬待遇与企业经济效益联动机制，确保企业发展和广大员工长远利益。三要加强财务人员队伍建设，提高全员素质。财务人员不仅需要政治站位高，还要办事严谨、高效、业务熟练。要加强业务、政策、法规培训，今年7月份和明年第1季度要对财务队伍进行专项考评和整合，对不适应岗位要求的人员，要予调整、调离、直至解聘。